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在我們的身邊，有這樣一群人，看似平凡，卻成就不凡業(yè)績(jī)。有一種精神，看似豪情萬丈，卻最平實(shí)務(wù)本。他們用汗水澆灌青春，用實(shí)干篤定前行，他們就是我們的學(xué)習(xí)榜樣——?jiǎng)趧?dòng)模范。

第一次見到他，印象特別深刻，黝黑的皮膚、溫潤(rùn)的笑容、堅(jiān)定的眼神，散發(fā)著激人奮進(jìn)的力量，他就是水電五局西藏分公司副總經(jīng)理張輝。

務(wù)實(shí)篤行，重心下移一線行

張輝于2023年7月來到西藏分公司。到了分公司后，他根據(jù)分公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，提出分公司總部經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)重心下移，經(jīng)營(yíng)人員深入一線項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，精準(zhǔn)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。他個(gè)人也主動(dòng)帶隊(duì)至尾工項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目摸實(shí)情、謀對(duì)策、破難題，積極主動(dòng)解決歷史遺留問題。從此開啟了一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研，一個(gè)個(gè)合同的審核，一個(gè)個(gè)完工結(jié)算把控，精準(zhǔn)落實(shí)指導(dǎo)最后一期結(jié)算。

他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話“經(jīng)營(yíng)主陣地在一線，我們經(jīng)營(yíng)人員就要在一線，抓實(shí)一線”。

分公司所在項(xiàng)目較為分散，一路上山高路險(xiǎn)、通行艱難，道路滑坡也時(shí)常出現(xiàn)，為不辜負(fù)公司、分公司黨委重托，交上令公司滿意的答卷，他不畏艱險(xiǎn)奔波往返項(xiàng)目的路上。

“仍清楚記得，那次我們一起到爭(zhēng)崗項(xiàng)目檢查，一早從加查項(xiàng)目出發(fā)到拉薩機(jī)場(chǎng)、拉薩機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)香格里拉，香格里拉輾轉(zhuǎn)2次汽車到項(xiàng)目，在汽車上的時(shí)間就長(zhǎng)達(dá)7個(gè)多小時(shí)，幸好路上沒有遇到滑坡，否則又不知道增加多長(zhǎng)時(shí)間的等待?！彪S行小伙說道。

也有同事說“我們?cè)诜止颈静慷紱]怎么見過他，甚至新來的個(gè)別同事都沒有見過本人。”

在項(xiàng)目檢查指導(dǎo)過程中，他主張問題分類歸納，列出正反面清單，反映出的疑難問題，組織召開專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，將分公司各項(xiàng)目班子、經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)人員全部納入會(huì)議范圍，一針見血指出問題所在，從全局角度逐條分析研判、共同探討思路、提出整改措施，并以案為鑒、以案促改，舉一反三，推動(dòng)了分公司經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)定運(yùn)行。

同時(shí)，他牽頭制定、落實(shí)尾工項(xiàng)目“一項(xiàng)目一方案”，較好地推進(jìn)尾工項(xiàng)目變更補(bǔ)償，不到一年的時(shí)間，分公司幾個(gè)尾工項(xiàng)目順利收尾。他的優(yōu)秀表現(xiàn)，獲得上下一致認(rèn)可，被分公司推薦為公司“2022-2023”年度勞動(dòng)模范，最后成功獲評(píng)。

壓實(shí)責(zé)任，全鏈條管控在行動(dòng)

注重源頭把控，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。2023年在張輝的帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)管理部門深入分析招投標(biāo)文件，助力市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，進(jìn)行前期投標(biāo)階段成本測(cè)算、盈虧分析，從源頭把控投標(biāo)報(bào)價(jià)，有效杜絕了較低成本價(jià)承攬項(xiàng)目，為項(xiàng)目后續(xù)履約奠定良好基礎(chǔ)。在承包合同簽訂前，他主持開展承包合同評(píng)審、工程分包前期經(jīng)營(yíng)策劃，對(duì)合同邊界條件、工程計(jì)量與簽證、工程價(jià)款結(jié)算與支付、材料價(jià)差調(diào)整、合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等合同條件進(jìn)行仔細(xì)研判，有效防范避免了重大合同風(fēng)險(xiǎn)。

壓實(shí)一線責(zé)任，分包整體受控。項(xiàng)目施工過程中，他親力督導(dǎo)各項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解、跟蹤，并及時(shí)糾偏，通過層層傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核等措施，確保了分公司工程分包整體受控。

創(chuàng)新分包模式，推廣實(shí)施獲好評(píng)。為進(jìn)一步筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)體系，張輝提出“人材機(jī)”分離分包模式，即勞務(wù)“人工”分包，分公司集中采購(gòu)“材料”，“機(jī)械”設(shè)備租賃。并以新開工項(xiàng)目--藏嘎項(xiàng)目為試點(diǎn)，進(jìn)行首次實(shí)施。實(shí)施過程中，他親自在藏嘎項(xiàng)目全過程實(shí)施指導(dǎo)近6個(gè)月，最終實(shí)施效果良好，并適應(yīng)新形勢(shì)下合規(guī)管理的要求，得到業(yè)主、公司一致好評(píng)，推廣至分公司所屬B2等項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)成果再上新臺(tái)階。

授之以漁，后備力量再充實(shí)

著力業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全員素養(yǎng)。分公司項(xiàng)目體量小，較為分散、人員水平參差不齊、管理難度大等特點(diǎn)。針對(duì)人員水平參差不齊問題，張輝著力對(duì)公司及分公司經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行重新梳理，進(jìn)行管理制度修訂及匯編，并以分公司“黨建+”業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)為契機(jī)，親力規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，每周六開展經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)公司下發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理制度、地方法規(guī)等，并進(jìn)行疑難解讀、監(jiān)督考核、錯(cuò)題分析，經(jīng)營(yíng)管理人員理論水平逐步提升。同時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力、合規(guī)及法律意識(shí)培育，經(jīng)營(yíng)人員基礎(chǔ)管理不斷規(guī)范，合規(guī)意識(shí)不斷增強(qiáng)，人才隊(duì)伍素養(yǎng)穩(wěn)步提升。

著力多措并舉，充實(shí)后備力量。他主張建立商務(wù)經(jīng)理后備庫(kù)交流群，加強(qiáng)后備人才培訓(xùn)、溝通、交流。針對(duì)新入職員工，他主張?zhí)暨x業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)素養(yǎng)高、工作作風(fēng)扎實(shí)、責(zé)任心較強(qiáng)的中層干部作為導(dǎo)師，開展一對(duì)一導(dǎo)師帶徒，并帶隊(duì)到項(xiàng)目交叉檢查，年輕職工到總部輪崗等措施，加速新員工能力提升。同時(shí)，在項(xiàng)目指導(dǎo)工作過程中，分類總結(jié)歸納正反面清單及案例，帶領(lǐng)項(xiàng)目班子及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全員深入學(xué)習(xí)、分析明白、研究透徹，達(dá)到舉一反三才肯罷休。

“張輝總不僅指導(dǎo)我們解決問題，更教會(huì)了我們?cè)趺捶治鰡栴}、解決問題方式方法，打開了我的工作思路、開闊了我的視野，讓我受益頗多。”經(jīng)營(yíng)管理部剛上班2年的年輕同事說道。

實(shí)干篤行勇?lián)?dāng)，砥礪奮進(jìn)汲力量。到目前為止，張輝到西藏分公司已一年有余。這一年，分公司經(jīng)營(yíng)管理人員整體素養(yǎng)全面提升，人才隊(duì)伍健康穩(wěn)定運(yùn)行；這一年，分包全鏈條管控創(chuàng)新+強(qiáng)化，合規(guī)經(jīng)營(yíng)邁向新臺(tái)階；這一年，也讓我們見證了一名老黨員的實(shí)干擔(dān)當(dāng)、勇毅篤行，他給我們樹立了榜樣，激勵(lì)著我們持續(xù)前進(jìn)更加有力量。